Andreas Streng

My conviction

Die Schlagworte des agilen Projektmanagements und der vorausgehenden agilen Transformation aller Unternehmensprozesse sind derzeit in aller Munde. Während meiner über 30 jährigen Berufserfahrung in führenden deutschen Unternehmen habe ich viele erfolgreiche aber auch gescheiterte Projekte aus nächster Nähe miterlebt.

Es ist keine Schande, mit einem innovativen Konzept zu scheitern. Jedoch sollte man die Ursachen eines Fehlschlags intensiv analysieren und für künftige Projekte Lehren daraus ziehen. Die dazu nötige Fehlerkultur wird leider vielerorts nicht im erforderlichen Umfang gelebt.

Oftmals wird Agilität mit der Bereitstellung "agiler Tools" oder der Einführung "agiler Workflows" gleichgesetzt - doch Agilität ist viel mehr. Agilität muss sich in den Denk- und Verhaltensweisen aller Mitarbeiter manifestieren und kann nicht erzwungen werden.

Gerne helfe ich Ihnen und Ihrem Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität.